Karta Wenecka – między ochroną a celem społecznie użytecznym. Przykłady polskich i niemieckich miast należących do programu Światowego Dziedzictwa
##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##
Numer Nr 20 (2024)
-
60 lat Karty Weneckiej: Artykuł 5 i dopuszczalne limity użytkowania
Nigel Walter1-19
-
Karta Wenecka – między ochroną a celem społecznie użytecznym.
Przykłady polskich i niemieckich miast należących do programu Światowego DziedzictwaIuliia Eremenko, Tymoteusz Kraski21-31 -
Dziedzictwo Ericha Mendelsohna – ekspresja i kontekst w architekturze Ruchu Nowoczesnego.
Droga na listę światowego dziedzictwa UNESCOMaria Jolanta Sołtysik33-48 -
Karta Wenecka – fundament ochrony dziedzictwa czy ciężar przeszłości? Odpowiedź na podstawie greckich doświadczeń
Dimitrios Zygomalas49-68
-
Nowe zastosowania zamków należących do gmin w prowincji Alicante (Hiszpania) w pierwszym kwartale XXI wieku
Juan Antonio Mira Rico69-91
-
Karta Wenecka w dobie zmian klimatycznych
Tino Mager93-102
-
Od zabytków do żywego dziedzictwa. Rewizja Karty Weneckiej w ochronie młodszego dziedzictwa przemysłowego
Alberte Klysner Steffensen103-121
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Authors
Abstrakt
Zasady Karty Weneckiej są nadal przywoływane na całym świecie jako kluczowy punkt odniesienia w dyskusjach i praktykach związanych z ochroną dziedzictwa. Jednak brak jasności w Karcie w zakresie definiowania interesariuszy i kroków proceduralnych rodzi istotne kwestie dotyczące tego, kto jest uprawniony do określania stosowności nowych funkcji dla zabytków. Ten brak może prowadzić do podejmowania decyzji, które nie w pełni uwzględnią różnorodne wartości kulturowe i historyczne znaczenie badanych miejsc. Skutkować to może bardziej ekonomicznym niż społecznym podejściem przy ocenie warunków ochrony. Niniejszy artykuł analizuje, w jaki sposób narodowe i międzynarodowe polityki ochrony zabytków rozszerzyły Kartę Wenecką w celu uwzględnienia partycypacji społecznej i koncepcji „celów społecznie użytecznych” w zarządzaniu miejscami z listy światowego dziedzictwa. Koncentrując się na miastach z Niemiec i Polski, w artykule zbadano, w jaki sposób krajowe i międzynarodowe wytyczne rozszerzyły Kartę Wenecką, aby uwzględnić partycypację społeczną i koncepcję „celów społecznie użytecznych” w zarządzaniu tymi miejscami. Autor zagłębia się w rolę planów zarządzania terenami światowego dziedzictwa jako dynamicznych dokumentów, które ewoluowały od ścisłych ram ochrony do polityk obejmujących udział społeczny, które zwiększyły zaangażowanie społeczności i poszerzyły spektrum potrzeb ochrony i interesów interesariuszy.
Słowa kluczowe:
Bibliografia
Alberth, P. (Ed.). (2019). Management Plan for the UNESCO World Heritage Site "Town of Bamberg". City of Bamberg World Heritage Office.
City of Toruń, 2023, "Revitalisation Plan."
City of Toruń, 2024, "Draft UNESCO site management plan."
ICOMOS (1964). International Charter for the Conservation and Restoration of Monuments and Sites. Venice, Italy. https://www.icomos.org/charters/venice_e.pdf (date of access 29.04.2024).
Kloos, M., & Alberth, P. (2017). The Case Study of the Town of Bamberg (Germany) Concerning the Combination of Management Plans with Participation Strategies in Urban World Heritage Properties. In Aspects of Management Planning for Cultural World Heritage Sites: Principles, Approaches and Practices (pp. 209-223). Cham: Springer International Publishing.
Park, S. (2012) Precautions for heritage to be a driver for regional development: A critical review of related principles manifested in the ICOMOS charters from a development perspective. In: ICOMOS 17th General Assembly, 2011-11-27 / 2011-12-02, Paris, France.
Polish UNESCO Committe, Plan zarządzania obiektem Światowego Dziedzictwa, https://www.unesco.pl/kultura/dziedzictwo-kulturowe/swiatowe-dziedzictwo/procedura-wpisu/plan-zarzadzania/ (date of access 29.04.2024).
Przywojska, J. (2018). Revitalisation Committee–a Form of the Co-management of the Revitalisation Process on the Example of the City of Łódź. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(3.3), 15-26. DOI: 10.34768/rl.2019.v452.02.
Ringbeck, B. (2008). Management plans for world heritage sites. A practical guide. German Commission for UNESCO, Bonn.
Ripp, M., & Rodwell, D. (2018). Governance in UNESCO world heritage sites: Reframing the role of management plans as a tool to improve community engagement. Aspects of Management Planning for Cultural World Heritage Sites: Principles, Approaches and Practices, 241-253.
Szmygin, B., Fortuna-Marek, A., & Siwek, A. (2018). Stare miasto w Zamościu : dobro światowego dziedzictwa UNESCO : ocena wartości i plan zarządzania. https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/69145 (date of access 29.04.2024).
The Revitalisation Act of 9 October 2015, Journal of Laws of the Republic of Poland for the year 2015, law number 1777.
UNESCO World Heritage Centre (2023). Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention; WHC.23/01 24 September 2023, UNESCO: Paris, France.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Abstract views: 608
Downloads: 330
Iuliia Eremenko - Uniwersytet Warszawski
Dr Iuliia Eremenko is an Assistant Professor at the Faculty of Political Science and International Studies at the University of Warsaw. She is a Principal Investigator of the “Local Experts in Polish and German World Heritage Cities: Understanding their Role in Polycentric Governance of Heritage Sites” research project.
Tymoteusz Kraski - Uniwersytet Warszawski
Tymoteusz Kraski is a doctoral candidate at the Doctoral School of Social Sciences at the University of Warsaw. He is a PhD scholar in the “Local Experts in Polish and German World Heritage Cities: Understanding their Role in Polycentric Governance of Heritage Sites” research project at the University of Warsaw.

