Publikowanie artykułów jest możliwe po podpisaniu zgody na przeniesienie licencji na czasopismo.
Metoda Earned Value umożliwia przewidywanie przyszłych wartości całkowitego kosztu oraz czasu realizacji przedsięwzięcia, a także pozwala na wczesne wykrycie niezgodności pomiędzy harmonogramem i budżetem przedsięwzięcia. Coraz częściej podkreśla się jej użyteczność do monitorowania i kontrolowania postępu robót w ujęciu czasowo-kosztowym. W pośredni sposób wykorzystywana jest do kontroli ryzyka w aspekcie przekroczenia kosztów realizacji przedsięwzięcia i nie dotrzymania terminu zakończenia inwestycji. Celem autorów niniejszego referatu było nie tylko wskazanie szeroko omawianych w literaturze zalet metody, jak również uwypuklenie pewnych nieścisłości przy stosowaniu Earned Value, które mogą wpłynąć na prognozowanie kosztów i daty zakończenia przedsięwzięcia. Wnioski opracowano na podstawie analizy kilkunastu realizacji.
Banaszak J. Monitorowanie przebiegu inwestycji metoda wartości uzyskanej na przykładzie realizacji budynku DBS w Niepruszewie. Praca dyplomowa, IKB PP (2011).
Google Scholar
Bauman T., Analiza rzeczowo – finansowa Podziemnego Magazynu Gazu. Praca dyplomowa, IKB PP (2013).
Google Scholar
Czabańska J. Technologia budowy hali magazynowo-biurowej z zapleczem socjalnym w Wągrowcu z analiza finansową. Praca dyplomowa, IKB PP (2011).
Google Scholar
Czarnigowska A. Earned value method as a tool for project control, Architecture and Building (2008) 3, 15-32
DOI: https://doi.org/10.35784/bud-arch.2320
Google Scholar
Czarnigowska A. Kontrola postępu realizacji przedsięwzięcia metodą Earned Value, Przegląd Budowlany (2009) 2, 50-55.
Google Scholar
Czarnigowska A., Jaśkowski P., Biruk S., Project performance reporting and prediction: extensions of Earned value management, International Journal of Business and Management Studies nr.1, vol. 3, s. 11-20.
Google Scholar
Czarnigowska A.,Sobotka A., Metoda planowania i kontrolowania realizacji przedsięwzięć budowlanych, Górnictwo i Geoinżynieria, Rok 35, Zeszyt 1, 2011, 37-56.
Google Scholar
Dałkowski B.: W trosce o publiczne pieniądze - zarządzanie projektami metodą Earned Value, Materiały z III Konferencji Project Management, s.1-8.
Google Scholar
Dziadosz A., Przegląd wybranych metod wspomagających analizę ryzyka przedsięwzięć budowlanych, Przegląd Budowlany, 7-8, 2010, 76-77.
Google Scholar
Gołębicki M. Zarządzanie kosztami na przykładzie modernizacji stadionu miejskiego w Poznaniu (Metoda Earned Value ). Praca dyplomowa, IKB PP (2010).
Google Scholar
Gajzler M., Dziadosz A., Szymański P. Problematyka wyboru metody wspomagającej podejmowanie decyzji w budownictwie, Czasopismo Techniczne z.1-B/2010, zeszyt 2 (107), 69-84.
Google Scholar
Kapliński O. Development and usefulness of planning techniques and decision-making foundations on the example of construction enterprises in Poland, Technological and Economic Development of Economy, 2008, Vol.14, No.4, s. 492–502.
DOI: https://doi.org/10.3846/1392-8619.2008.14.492-502
Google Scholar
Kapliński O. Risk analysis of construction projects: From risk identification to contingency timetable. SEMC 2010: The Fourth International Conference on Structural Engineering, Mechanics and Computation, Cape Town, South Africa, 6-8 September 2010. [in] A. Zingoni (Ed.), Advances and Trends in Structural Engineering, Mechanics and Computation, CRS Press Balkema, Taylor & Francis Group, London 2010. Abstract: 268, paper CD: 1051-1054.
Google Scholar
Kapliński, O.; Dziadosz, A.; Zioberski, J.L. Próba standaryzacji procesu zarządzania na etapie planowania i realizacji przedsięwzięć budowlanych. Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, Budownictwo i Inżynieria Środowiska, 58, (3/11/I), 2011, 79-100.
Google Scholar
Połoński M., Kontrola kosztów budowy metodą EVM jako metoda ograniczenia ryzyka przekroczenia planowanego budżetu, Przegląd Budowlany, nr 10, 2010, s.46-52
Google Scholar
Połoński M., Prognozowanie czasu zakończenia inwestycji na podstawie jej bieżącego zaawansowania, Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych, TOM XIII/ 3, 2012, s.169-179
Google Scholar
Sobotka A., Grochal D., Sterowanie realizacją przedsięwzięcia budowlanego z wykorzystaniem metody planowania i kontroli przebiegu robót, Problemy przygotowania i realizacji inwestycji budowlanych, Warsztaty Inżynierów Budownictwa, Wydawnictwo Wacetob Sp. Z o.o., Puławy 2009111-120
Google Scholar
Turskis, Z.; Gajzler, M.; Dziadosz, A. Reliability, risk management, and contingency of construction processes and projects, Journal of Civil Engineering and Management, 18(2), 2012, 290-298.
DOI: https://doi.org/10.3846/13923730.2012.672931
Google Scholar
Weeb A. Wartość wypracowana w praktyce. Wydawnictwo PROED,Warszawa 2008.
Google Scholar
Zavadskas, E.K.; Turskis, Z.; Tamošaitiene, J. Risk assessment of construction projects, Journal of Civil Engineering and Management, 16 (1), 2010, 33-46.
DOI: https://doi.org/10.3846/jcem.2010.03
Google Scholar
DOD Earned Value Management Implementation Guide, Washington: United States of America Department of Defense, 1997.
Google Scholar
AS 4817-2006 (Australian Standard), Project performance measurement using Earned Value
Google Scholar
ANSI (1998) American National Standards Institute standard on Earned Value Management System Guidelines, ANSI/EIA-748-A-1998 (R2002).
Google Scholar
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Publikowanie artykułów jest możliwe po podpisaniu zgody na przeniesienie licencji na czasopismo.